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西部物流园的副总经理谷永红向上证报记者介绍，之所以选址这里，是因为有两大铁路资源的汇聚。依托团结村铁路集装箱中心站和兴隆场特大型铁路编组站设立的内陆保税物流园区，重庆西部现代物流园于2007年正式设立。不是说奖牌重要吗?为什么运动员吃亏了，还不能叫屈，不要求讨回公道?在委屈心态下，这样的情绪洪流，很容易与民族情绪混同一起，话题更复杂，很容易就会越过竞技公的探讨领域，再往下说，不陷入网络的泥潭才怪。不管是成功还是失败，他的人生都没必要由旁人来归化，他也没必要为了别人而活。如果觉得能够继续在泳池里寻找到和认同感，那么就继续下去，否则也可以选择离开。会、不是宁泽涛生活的全部，他也不欠任何人、任何组织。
增长26.1%，占社会消费品零售总额的比重为11.6%。1-7月份，固定资产(不含农户)311694亿元，同比增长8.1%，增速比1-6月份回落0.9个百分点。其中，国有控股110147亿元，增长21.8%;民间191495亿元，增长2.1%，占全部的比重为61.4%。分产业看，产业9336亿元，同比增长20.6%;第二产业122996亿元，增长3.5%;第三产业179362亿元，增长10.8%。高技术产业增长较快，1-7月份同比增长14.2%，比1-6月份加快1.1个百分点，比全部增速快6.1个百分点。基础设施1900年伦敦会、1920年安特卫普会、1924年巴黎，橄榄球是正式比赛项目。但1925年顾拜旦辞。
形成以镍钴铜为主的有色金属新材料产业集群。选手的新老交替在于教练要敢于承担风险责任。用老将，万一失常似乎是运动员没发挥好。敢于启用新手，成绩不佳，很可纳为教练用人不当了。不给新手足够的试错和锻龙会，新手难以成长《意见》要求政主办展会严格执行、关于政境内举办展会活动的有关规定。严格规范各级办展行为，压缩财政出资，行政参与，加大向社会购买服务的力度。同时，鼓励各种所有制企业、行业协会、社会团体根据市场需求举办展会，鼓励省内大型企业参与举办展会，鼓励省内知名展览服务企业转型升级。江西将充分发挥外经贸发炸项资金、省商贸发帐金作用，支持企业参加境内外重点展会。鼓励有条件的地区设立展览业发炸项资金，激发社会市场化办展积。
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利用外资项目要说明外汇衡方式和外汇偿还办法。大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的利用外资项目，经市计委(限额以上的工业更新改造项目经市经委)审核后，报计委(限额以上的工业更新改造项目报经贸委)审批，其中2亿元以上项目，由审批。
小型基本建设项目，限额以下更新改造项目(1)总1000万元以上的内资项目、总500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市计委(工业更新改造项目由市经委)审批。(2)总1000万元以下的内资项目、总500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目，山区(县)、局、总公司审批。商业计划书(Business Plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向者展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。《项目融资商业计划书(专业版)》是由君略产业研究院联合众多权威机构专家学者联合精心打造。
本融资商业计划书具有以下特点：本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司(项目)中不同岗位的作用;在关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响的描述及分析。
我们为您提供项目后期跟踪服务，商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同，我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。通过《项目融资商业计划书(专业版)》，不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型;更能让者判断该项目可盈利性及未来发展前景，是项目融资的关键而有效工具。
一个风险公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。
提示融资企业商业计划书的写做重点：1.简洁一份《商业计划书》长不要超过50页，好在30页左右。2.完整要披露与有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不，当失败时，风险人就收回其全部并起诉企业家。3.把握撰写原则简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述。硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8
何时可损益衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的人和合作伙伴、供应商、顾客、机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。
直入主题，开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险者的而非为了与风险家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
进行充分市场调研要知道，当一个创意或者新的项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。商业计划书的摘要将是风险者阅读商业计划书时首先要看到的内容。
如果说商业计划书是敲开风险公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险者对你的意向的火种，是吸引风险者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
摘要应该表达的内容首先，摘要应该使者，是者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达，繁忙的者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的主要的目的是刺激者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。
在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。向者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让者充分相信你的能力和你的判断。动笔写摘要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹，一气呵成。写完之后，再请周围的人检查过目，提出意见。重点了解他们的反馈，看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能，则需要重新考虑如何撰写，直到首先可以马上打动你身边的人为止。
撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时，你要常常问自己“谁会读我的计划?”不同的者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对者做一番调查研究，突出者感兴趣的方面。对不同的者，要突出不同的方面。由于一项通常要由几个人或几个部门共同做决定，在调查者情况时要对整个机构有一个较为的了解，兼顾多人。
撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，者是没有时间去琢磨你的文章的。第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后，再请别人检查。直到确切无误为止。
用英文撰写商业计划书，完成之后，可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住，如果在文章中出现文字错误，你又怎么能证明你是一个严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差，失去重要的机会。
一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人者一直视商业计划为决策的步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业计划。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是，许多人干脆避免撰写商业计划。这终会给企业带来不良的后果。
商业计划书项目融资报告书;价值分析报告;项目数据分析报告;项目个案分析报告等。根据项目的不同，建议您结合自身企业情况撰写相应报告。商业计划书是全部融资企业向潜在商递交项目情况的一份资料，我们认为撰写一份的商业计划，对获得融资成功的可能性会大大提高。
中小企业如何创造条件，吸引商呢?一般来说， 企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解商对一个项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。
很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。然而者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业;其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。
文瑞-工程咨询中心业务领域：咨询：项目策划，项目机会暨可行性研究，项目评估，节能评估，企业融资策划与融资代理，风险策划及其中介。申报咨询：各类产业资助项目申报策划及申报，高新技术企业认定申报与复审咨询。技术咨询：制造业材料与产品检测、检验、试验，产品战略定位于产品技术中介服务。产业顾问：产业调研与专题研究，区域产业发展规划编制，工业园区发展策略顾问，园区文化策划。管理咨询：中小企业管理诊断，发展战略咨询，企业“跨界”经营及连锁经营策划，企业文化建设与流程重组咨询。
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