深耕插座国际化主业 拓展高端小家电蓝海
8年磨一剑。宏一一个果汁破壁机，仅模具投入600多万元，经过从第一代高速破壁到第二代加热+破壁到第三代加热+破壁+真空保鲜等功能的迭代创新，共获得7项专利，其中发明专利1项，宏一的电动类产品逐步得到客户和市场的检验与认同。4年前终获市场点赞，如今畅销欧美市场，去年销售电动类果汁机100万台，今年预计160万台。
从单一欧式插座向国际化小家电蓝海拓展，2020年13亿元外销中，小家电2亿多元。今年预计外销15亿元，欧式插座稳定，小家电可达3亿多元，增速高达50%。中国·宏一集团总裁李明波接受采访时表示：“我们终于走出了国际产品双轮驱动创新路，未来5-10年又是一个加速发展期。”
1983年创业，1994年，沈国强成立慈溪宏一电子有限公司，做起了插座，当时产品全部出口欧洲，做成全球“欧式插座大王”。
10多年前，李明波从岳父手中接过企业，他不甘心仅仅做欧式插座，因为每个1美元产品，附加值实在太低了，而且市场容量正在见顶。他想做慈溪的优势产业，做国际市场精品小家电。
“当地一些企业常常从一流国际连锁超市买来产品，减少相关功能，改造部分外观，产品与国际前沿相比滞后3-4年，只能以低价位参与竞争，往往看客户脸色行事；如今做加法，通过国际各类参展渠道和一线客户中获得信息，进行设计研发。”李明波如此表达创新思路。
四年前，宏一与日本客户共同研发三明治机。先搞市场调研，洞察市场需求，经过产品工程师结构设计，再通过实验室和测试室做大量的食物功能测试，让日本客户给消费者做现场测试，根据目标客户群体的使用习惯、颜色偏好等设计外观，同时通过增加食谱效果图、食谱配方等功能，两年销售了200万台。与客户同步开发，走在同行前列，引领市场。原创产品投入大、周期长，但产品附加值高。简单的三明治机单价卖出每台15-20美元，是普通产品数倍。
理想很完美，现实很骨感。转型不容易，要行业首创更需百倍努力。把咖啡磨豆机系列产品做成销量全球第一的爆款，李明波花了10年时间。为了使产品品质更好、效率更高，建立了专业测试中心。每次测试用咖啡豆1000多公斤，10年共用10多万公斤。此爆款共有单价4-25美元的系列产品20多款，今年预计销量200多万台。
“专业的人做专业的事！先难后易。”当李明波回望小家电走过的不凡路，又重新探索深耕美式插座市场时，忽然有了“轻车熟路”之感。
“十四五”开局之年，李明波已为宏一绘制了一幅5-10年内完成从15亿元到30亿元翻番跃升的新蓝图：把原厂区内的小家电搬出腾空给美式插座，形成独一无二的欧、美式插座姐妹园，打响品牌形象，招商引客。另建一个占地上百亩的小家电园，形成集设计研发、产品制造、检验监测于一体的专业化小家电全球创新制造中心。创新制造模式，改变原来先建厂房，再建流水线做产品的思路。如今建小家电基地，先规划好实验室+制造车间+仓储物流等。
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