近几年国际国内环境形势变化加剧,各级政府都把产业转型升级的主要任务放在开发区,开发区已从单纯的工业区转变为多功能的综合性区域,并逐渐成为了一个地区经济发展的主阵地和转型升级的主平台.2014年,国务院下发《关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》,对开发区在新形势下的发展方式,转型升级及招商引资提出了新的要求.各级政府部门作为招商引资的主体,更是需要通过制定前瞻规划,确立招商定位,挖掘有效信息,优化服务环境等一系列举措来提高招商引资的成效.但是众多开发区对招商引资工作仍然停留在按部就班的传统模式上,很少有开发区把项目管理的方法引入到招商引资的项目筛选,准入评价,商务洽谈,跟踪服务及后期评估等全过程,若能将项目管理方法有效地应用到招商引资的工作实践中去,既有助于增强招商引资的针对性,也有利于提高项目引进的成功率.本文在纵观国内外经济形势发展趋势的背景下,通过国内外研究现状,开发区发展历程,招商引资发展趋势以及项目管理和招商引资的相互关系等内容的阐述,首次将项目管理的理念引入到慈溪滨海经济开发区的招商引资工作中,结合慈溪滨海经济开发区自身的投资环境,项目管理现状,存在的问题,采用SWOT分析法,对慈溪滨海经济开发区在招商引资方面的优势,劣势,机遇和挑战进行了深入剖析,从本质上挖掘了开发区的自身不足和瓶颈制约因素并针对显露的问题和不足之处提出了具体的应对措施,创造性地建立了符合开发区自身实际的项目管理体系,并通过现实中的招商案例分析,直观地体现了项目管理在招商引资过程中的重要性.同时,也希望借此有更多的学者和实践者对招商引资项目管理体系的建设作更广范围,更深层次的研究,创造更丰富的实用价值.

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