这一年我们汇聚慈溪前湾携手谱新篇
站在慈溪看前湾，站在前湾看世界。这一年，我们面朝大海，敞开胸怀广纳贤才；这一年，我们成功创建宁波市级人力资源产业园区；这一年，我们依托区位优势、产业优势、运营优势，超额完成年度招商目标；这一年，我们的日常管理更上层楼，我们的园区创建更具特色，我们的“前湾HR”园区品牌更加响亮；这一年，我们安全运营、捷报频传。
笃行致远，砥砺前行。这一年，我们不负韶华，不负使命，我们汇聚慈溪前湾携手谱新篇。
百年华诞，我心向党。这一年，我们亲历了党和国家历史上具有里程碑意义的大事；这一年，我们开启了全面建设社会主义现代化国家新征程；这一年，我们昂首阔步行进在实现中华民族伟大复兴的道路上。
2021，在这个伟大而极具里程碑意义的年份里，慈溪（前湾）人力资源生态产业园进一步夯实党建工作基础，扎实推进人力资源服务业健康发展，充分发挥党统揽全局和党员的先锋模范作用，更加凝心聚力，更好创新赋能，更图发展共赢。
这一年，经慈溪市人社局党委批准，我们成立了慈溪人力资源产业园临时党支部。临时党支部充分发挥园区企业聚集、人才聚集的优势和党组织统领作用，整合党建资源、凝聚企业共识，有效激活园区发展的内生动力，实现园区党建与产业发展的同步推进。成立以来，临时党支部积极开展党员活动，每月召开工作例会，部署工作、学习政策，并精心打造党建活动区，集宣传、活动、展示、服务于一体，为园区入驻企业免费提供开放式、综合性党建服务。园区曾承办了人社系统职工乒乓球比赛，组织开展了“包汤圆、闹元宵”“一篮芳华 诗情花艺”三八节活动等丰富多彩的园区楼宇文化活动，有力促进园区向更快、更好、更和谐的方向前行。
创新赋能，方能共赢。这一年，新冠肺炎疫情不断反复，但在巨大的困难面前，我们砥砺前行，不断创新招商方式，及早谋划利用互联网开展线上招商会，以微信、QQ、微直播等形式进行“屏对屏”沟通；不断拓宽招商渠道，及早布局产业生态链，通过已引进的机构进行波浪式层级推介；不断提升招商服务，及早准备项目涉及的行政审批及公共服务事项，实行线上领办、代办服务；不断加大招商宣传，及早策划拍摄园区2.0版宣传片，定向投放招商广告，组织参加专业展会，扩大招商范围。
精耕细作，方获硕果。这一年，我们赴杭州参加2021浙江省人力资源博览会，对接洽谈意向入驻机构20多家；在宁波参加2021中国（宁波）人力资源服务创新创业大赛，现场与图尔树人才科技公司进行签约；2021年，共引进各类机构30家，累计入驻机构60家，同比增加100%；开展各类活动94场次，其中以“前湾HR”为品牌的相关活动15场次，全年服务企业2220家次；通过园区引进服务各类人才20000多人次，同比增加80%；全年预计产值7亿元，同比增加94%；税收有望突破1000万元，同比增加61%。这一年，实现机构引进数量新突破，成功引进智通人才等知名机构，还引进上海、广东、杭州、昆山等8家机构入驻，提前完成三年招商目标。
笃行不怠，方能致远。这一年，我们以明晰的思路、高屋建瓴的业态规划，倾力匹配慈溪产业结构，提高业务依存度，突出“智能经济”与“智能制造”，使产业园“4321”的生态结构，与企业人力资源需求完全吻合。这一年，在已引进的60家机构中，人力资源派遣、外包服务机构达35家，招聘（猎头）服务机构达11家，咨询（培训）服务机构7家、灵活用工服务平台3家，其他（法务）4家，产业生态与2020年相比更为丰富、更趋完善、更具魅力。
丰富的业态结构，也丰富了园区服务内容，劳务外包、产线外包、管理咨询、高瑞猎头、灵活用工就业平台、线上招聘、RPO等业务已成为园区服务企业的主要产品。同时，园区机构根据市场的业务形态，也在积极探索、不断开发新的服务产品，按照高质量发展的要求，为更多企业提供更为有效的服务，全年共组织开展产业、机构对接洽谈会4次。
不忘初心，方得始终。提炼园区品牌、打造特色园区一直是产业园不懈努力的方向和目标。这一年，我们更加求真务实，更加注重“前湾HR”品牌提升；这一年，我们共举办各类活动55场，服务企业2200家次，吸引12413名人员参加；这一年，我们还与浙江卫视中国蓝新闻开展“来浙过大年”带岗直播活动，直播访问量突破5万人次，承办2期“云游在慈、溪望未来”云游学直播活动，新颖的活动形式吸引了安徽理工大学、太原工学院等20余所高校1000余名师生在线收看。
这一年，我们的品牌活动不断进阶。逐渐由基础到中高层级延伸，参加对象也由HR专员向HR主管、经理、总监、副总延伸，活动内容则由HR基础知识向管理体系延伸，活动安排、课程设置、形式内容更为丰富多样、更具园区特色；
这一年，我们的品牌使命持续提升。以“前湾HR”品牌项目为核心，把“为HR创造价值”作为核心理念，重构园区品牌，助推园区业务，使之成为推动产业园招商、规范人力资源服务业市场的有效载体。
这一年，我们的品牌外延持续扩展。不断从“前湾HR”大讲堂向垂直化、专业化方向延伸推进，如将前湾HR大讲堂向法律精讲课堂专业课程延伸；不断向综合化、多能化推进人才培养，如组织策划前湾HRM百人培养计划。截至目前，已初步形成以“前湾HR”大讲堂、精讲课堂、沙龙、工作坊、标杆参访、HRM培养计划、茶享会、高研班、训练营、读书会等全系列品牌立体延展模式。
这一年，我们通过品牌的打造提升和一系列活动的组织开展，在推动产业园自身发展的同时，进一步影响企业高管、从业人员的人力资源理念，进一步夯实人力资源服务业基础。
细致入微，方保安全。这一年，我们不断完善管理制度，全年不间断开展安全检查、垃圾分类、卫生检查、人员办公、服务监督、政策咨询等巡查、检查、服务工作；不断完善服务机制，变单项管理为多元主体参与的合作型模式，对入驻机构实行点对点一站式综合服务，进一步推进政策落地，兑现园区政策。
这一年，我们不断完善宣传机制，强化人文关怀，策划并完成园区2.0版本宣传短片的拍摄，超额完成年度推送微信公众号更新目标；这一年，我们不断完善数字化推进，完成数字化产业园网站、小程序的开发，通过数字赋能，提升专业化服务水平。
这一年，我们通过不断提升园区招商、活动及品牌创建，用更全面、更优化的日常管理，促进园区焕发新姿态、展现新面貌。
立足当下，方能一展雄才；放眼未来，方能不负韶华。牛年已去，便有佳绩成过往；虎运当来，而今迈步从头越。
2022，园区运营进入第三个年头。风起正是扬帆时，我们将在党建引领之下，继续强招商、强品牌、强管理，为创建省级人力资源产业园奠定坚实基础。
强化党建引领，进一步发挥临时党支部作用，完善临时党支部的组织体系、工作方式。严肃党内政治生活，做到创新方式、同频共振。强化政治思想引领，做到服务大局、凝聚力量。推进政治能力提升，做到担当尽责、共同成长。加强日常管理，规范临时党支部活动开展。以党建引领行业发展，以党建促进园区提升。
强化招商力度，外引内育。整合本地人力资源服务机构，引进以宁波市内及其周边区域为主的人力资源服务机构，对接长三角，分别在上海、杭州等地各开展招商对接会，扩大产业园在长三角区域的知名度，努力引进更多较具规模的人力资源机构，完成年度招商目标，力争年度产值达到15亿元。
强化品牌建设，提炼特色项目。以“前湾HR”品牌项目为核心，创新项目形式，丰富项目内容，完善项目组织，在前湾HR大讲堂、工作坊、沙龙等活动的基础上，进一步拓展活动项目，进一步细化活动内容，进一步完善活动组织，进一步强化活动实效；让“前湾HR”品牌活动真正成为培养和提升HR业务素质的培训港，成为区域性人力资源的聚集地。
积极推进“前湾HRM”百人培养计划，深耕人力资源管理水平，推动企业组织变革，带动人力资源服务业实现更好的发展。完成数字化产业园建设，强化数字化赋能。积极扶持口碑好、服务好、管理好的“三好”机构。通过数字化手段进一步整合和共享市场资源，提高服务效能，促进业务拓展，赋能经济发展。
志不求易者成，事不避难者进。未来，我们将更加砥砺奋进，更加笃定前行。我们将加快创新驱动、促进高质量发展，以争创省级人力资源服务产业园为契机，提升专业能力，提高服务水平，塑造服务品牌。
我们将以更清晰的定位、更明确的目标、更坚强的意志，铸就新的辉煌，谱写属于慈溪前湾、属于我们每个人的崭新篇章。
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